Le nostre aree di intervento
Direzione, Operations e performance aziendali. L'approccio integra competenze direzionali, conoscenza dei processi operativi ed esperienza nella gestione della Supply Chain.
Direzione & Temporary Management
Quando l'impresa deve affrontare un cambiamento organizzativo, una fase di crescita o una criticità gestionale, può essere necessario introdurre competenze manageriali con esperienza diretta sul campo.
Interveniamo attraverso:
- Temporary Management e supporto direzionale.
- Affiancamento alla proprietà e agli amministratori.
- Riorganizzazione di strutture e Business Unit.
- Revisione dei processi decisionali e operativi.
- Sviluppo e coordinamento commerciale.
- Definizione di obiettivi, responsabilità e KPI.
- Supporto nella gestione di progetti di cambiamento.
L'obiettivo è rafforzare la capacità dell'impresa di governare le proprie attività, migliorare il coordinamento interno e raggiungere risultati verificabili.
Supply Chain & Operations
La Supply Chain rappresenta una delle principali aree in cui si determinano costi, livelli di servizio, assorbimento di risorse e competitività aziendale.
L'intervento riguarda:
- Analisi e riorganizzazione della Supply Chain.
- Ottimizzazione dei trasporti terrestri.
- Organizzazione e gestione dei magazzini.
- Revisione di layout, flussi e sistemi di stoccaggio.
- Ottimizzazione dei processi di approvvigionamento.
- Analisi dei costi logistici e distributivi.
- Revisione dei modelli di outsourcing.
- Definizione e monitoraggio dei KPI.
- Miglioramento della produttività e dei livelli di servizio.
L'obiettivo è costruire processi più efficienti, controllabili e coerenti con le esigenze economiche e operative dell'impresa.
Working Capital & Financial Solutions
Una parte significativa delle risorse finanziarie di un'impresa può rimanere immobilizzata nelle scorte, nei crediti commerciali e nei processi della Supply Chain.
Intervenire su queste dinamiche significa migliorare l'equilibrio finanziario e la capacità dell'impresa di sostenere la propria attività.
SAPI Consulting supporta l'individuazione e la valutazione di opportunità quali:
- Analisi del capitale circolante.
- Inventory Monetization.
- Destocking e ottimizzazione delle scorte.
- Invoice Trading.
- Supply Chain Finance.
- Soluzioni di smobilizzo dei crediti commerciali.
Le eventuali operazioni finanziarie vengono sviluppate con il coinvolgimento di partner specializzati, sulla base dei requisiti e delle caratteristiche delle singole imprese.
L'obiettivo è individuare strumenti coerenti con le esigenze aziendali, senza separare la dimensione finanziaria da quella operativa.
Quale area è più urgente per la tua impresa?